成都干锅培训机构分享培训连锁失败几种原因分析，给您开店道路支招
培训连锁作为商业经营发展的一个新趋势，其魅力正逐步为国人所认识，但再**的连锁，也有失败的例子，本文10种可能导致失败的原因，应引起相关人士的注重。
许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后，拥有了一定的资金，就诞生了投资的心态，以为买一家店就像投资股票、房地产一样，一定会赚钱。确乎，对于没有经营体会的人，是可以通过连锁总部的训练指导，比较容易在较短的期间内入行，而且成功的几率也较大。这是培训店的优势。但是再怎么**的连锁体系，也有失败的例子，倘若以为一旦培训了店，就能轻松地坐拥增值盈利，就未免过于天真。
1培训动机偏颇
再**的连锁体系也不可能保障所有的店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当骄傲其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失败率。该公司从一年间的1000位培训应征者中严加选择，缔结契约的仅是其中的5%，即50人。尽管这50人具备了强烈的开店意愿，和总公司具有同样的经营理念，结果也不过是95%的成功率。 从国外众多失败的案例可以看出，要的失败原因还是培训动机偏颇。以为一旦培训，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人(总部加上店主)经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和店是两个完全不同的事业体，总部提供(销售)给你的，只是一套培训营运组合，你必须按照它的体会和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。
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2培训时资金调度失常
由于急于开店创业，有些培训者为了筹措培训金、权益金及开辟费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦创业，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开首先线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐步低落。而顾客也是敏锐的，缓缓地也会逐步远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的铺面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。
3培训前未作详细调查
这种失败的例子不在少数。某些培训者对于将培训的连锁总部认识不清，总以为先培训进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果创业以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发现上当。具体说来，主要有以下几品种型：
1.缺乏培训连锁的基本见识。由于没有这方面的见识，只是在相关的报纸杂志上看到广告，就打电话过去，在听了对方简要而又令人心动的解说之后，就匆匆培训。根本没有想到，培训需要这么多的资金，并且有如此多的束缚，从而大大降低了工作的热情。凡是这种情形均属于对连锁培训缺乏认识所致。这种“因误会而结合”必然导致“因懂得而分手”。
2.只知道这一行业不错，却没有调查同行业者。起初只是看到广告上吸引人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆培训了，却不知进入该行业后，同行业中有更**的企业，有更优厚的培训条件与支援指导，想要中途退出，却因“违反契约”而无路可退。 3.只参观赚钱的店而不知失败的店更多。在培训之前，虽然也遵照专家的意见，去懂得了总公司究竟在做何种生意，也去看了店究竟经营得怎么样，但是通常总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到培训后，才知道竟有那么多的店不赚钱，而在苦撑。
另外，参观成功的店，听到的都是目前怎么样轻松就钱财滚滚，而对创业起初怎么样惨淡经营，怎么样痛楚地熬过来，却极少提及，让人有个假象，以为成功是只要培训就垂手可得的。
4.培训之前没拜访过总公司，也未见过总部负责人。当时提出期望到总公司参观的意愿，虽然对方没有拒绝，但是却以距离遥远，时间和金钱上都不经济作挡箭牌。直到培训后，听其他的培训者提起，才知原先总公司因陋就简，早知如此就不会如此贸然培训了。
5.与总公司老板一次也没见过面、谈过话。虽曾提出请求，但被推托说，由于公司目前全国各地在招募店，忙得老板全国到处奔波，反正以后迟早会碰面的。结果是，开业的那一天，老板终于显现了，匆匆露个脸就走，和他谈了一些，才发现老板是个没有什么志愿、抱负的人，实际上，只是一个投机者。
4签约前未考虑周密
许多培训者在签订契约之前，或因为契约条件较为有利，或因为胆怯被人捷足先登，或认为早培训可以节约培训金，在契约内容未完全搞清晰，或因为契约内容太纷杂而懒于理解，就贸然在契约上签字盖章，因而失败大有人在。
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