随着社会独立餐馆业的显现和蓬勃发展，使饭店的餐饮管理面临宏大的压力，餐饮管理者所面临压力，莫过于成本控制和客源市场问题。为了有效地对餐饮收入、成本、客源情形及宾客意见进行有效地控制和把握，我们应定期对饭店的经营活动进行科学的分析。
分析流程：
1.通过财务报表得到当月收入成本、成本额，及其他经营数据.
2.如加强促销、推出美食节活动力图改进 ，那么要检查这些活动是否奏效，则从分析收入情形可以懂得到。
例如财务报表显示餐饮成本超标，那么餐饮可从如下6个方面找到成本超标的原因：
(1) 菜单计划问题：
① 菜单菜品是否过多，过单调；
② 菜单中高成本与低成本是否均衡；
③ 低成本菜肴推销是否有力；
④ 成本增添时，菜价是否需要调整。
(2) 采购问题：
① 容易变质的餐料是否采购过多；
② 是否存在无竞争性采购；
③ 采购监控系统是否失灵；
④ 采购过程是否存在舞弊漏洞。
(3) 验收问题：
① 如是否存在收货私存，验收是否设有检查发票、学费、数量的准确性 ；
② 接受质量不好或重量不足的货品等。
(4) 保存问题：如是否因保存不当导致香料腐败，贮藏室管理是否有问题等。
(5) 票据控制问题：各种票据控制是否到位。
(6) 准备与加工问题：是否粗加工浪费，是否存在没有按标准化烹饪制作；客人订餐不准确造成提前加工的浪费等。
(7) 服务问题：上菜时是否使用标准器皿等。
(8) 销售问题：如服务员偷吃，客人记账，因服务投诉打折，内部宴请和折扣规定不严厉等 。
餐饮的经营分析关键在以下三个方面： 收入、成本及有关经营数据分析；客源构成及人均消费状况分析；菜肴分析. 下面，我们分别对以上三个方面的分析做详细阐述。
收入、成本及有关经营数据分析 ：
通过对营业收入，成本分析，判定自己是否成功地获得了较多的营业收入，而把费用降低到低。通过经营数据和历史会计年度的数据进行比较。
分析核心点：1.总营业收入=各餐厅食品收入+酒水商品收入+服务费
2.各餐厅收入=食品酒水总收入/餐厅个数
3.餐饮部使用率=客数/座位数
4.每个座位销售额=食品酒水销售额/座位数
5.每客消费额=食品酒水销售额/客数
6.酒水销售额与食品销售额的比例=酒水销售额/食品销售额
7.食品成本率=食品成本/食品销售额×100%
8.劳动成本=餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100%
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